2023年是推進實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是全力推動陜西建材科技公司“152232”戰(zhàn)略指標(biāo)體系落地見效的奮進之年，為保證職工能力及技能水平與企業(yè)發(fā)展相匹配，賽柯瑞思公司開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的，以“學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、比貢獻”為主題的“兩強三講四比”業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動，活動開展以來取得良好效果。

      搭建“四個平臺”，營造“比學(xué)習(xí)、比執(zhí)行”濃厚氛圍。自活動開展以來，該公司緊緊圍繞搭建“四個平臺”（即“職工夜校培訓(xùn)平臺”“師帶徒崗位建功平臺”“職工才能展示平臺”和“創(chuàng)新創(chuàng)效平臺”），扎實推動人才培養(yǎng)工作走深走實，不斷夯實人才發(fā)展基礎(chǔ)。統(tǒng)籌制定了全員培訓(xùn)計劃和考核辦法，以“缺什么、補什么”為原則，采取集中培訓(xùn)與個人自學(xué)、請進來加走出去、全局培訓(xùn)與部門專業(yè)培訓(xùn)“三結(jié)合”的方式，促進職工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的“雙提升”。開展“師帶徒”活動，組織“拜師儀式 ”，簽訂師帶徒合同，先后組成師徒12對，其中4人成為了生產(chǎn)骨干，2人走上了部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，積極打造“崗位建功平臺”“才能展示平臺”和“監(jiān)督執(zhí)行平臺”，堅持“以賽促學(xué)、以賽促練”，積極組織參加各類技能比武大賽，結(jié)合該公司萬含工資全員考核管理辦法，將員工技能水平與執(zhí)行效力納入考核范圍，起到了“促學(xué)習(xí)、強效率”的推進激勵作用。

      創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)職工“比創(chuàng)新、比貢獻”工作熱情。科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，該公司大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，注重發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，持續(xù)加強與高等院校、科研院所合作，實現(xiàn)技術(shù)力量優(yōu)勢互補、共同發(fā)力。同時結(jié)合企業(yè)實際，成立了“公司級創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”“部門級勞模創(chuàng)新工作室”和“班組級技術(shù)革新與攻關(guān)小組”的三級聯(lián)動創(chuàng)新創(chuàng)效工作組織，重點開展了大宗固廢協(xié)同制備綠色特種建材關(guān)鍵技術(shù)研究，明確了以“鋼渣粉生產(chǎn)工藝技術(shù)、復(fù)合礦粉及助磨劑性能改良、納米級硅鈣超細(xì)粉制備工藝及煤矸石高價值綜合利用”的四大研發(fā)方向，在原創(chuàng)性、前瞻性上填補企業(yè)研發(fā)空白。在“小改小革”“五小創(chuàng)新”方面，開展了“小勤儉、大節(jié)約”修舊利廢活動，“小智慧、大效益”合理化建議征集活動，真正把“兄弟單位”、部門及班組間的技術(shù)溝通打造為經(jīng)驗交流的“小論壇”、技能切磋的“小基地”，使全體職工積極參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中去，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻全員智慧。

      賽柯瑞思公司將持續(xù)以“引才聚智，幫練內(nèi)功”為指導(dǎo)，全面聚焦人才第一資源，在人才“選育用留”上下功夫，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全力營造尊重人才價值、鼓勵人才創(chuàng)新、發(fā)揮人才作用的良好氛圍，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（張寶明）