截至6月11日，富平公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)安全穩(wěn)定運行突破100天，實現(xiàn)首次“百日”目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅強保障和有力支撐。

跨出一大步

      在富平公司2023年工作會上，針對推動生產(chǎn)穩(wěn)定，提出了“三管三提”總體思路，力促“回轉(zhuǎn)窯運行周期大于100天”目標(biāo)實現(xiàn)。

      該公司嚴格落實“一人一機一卡”設(shè)備包機制度，持續(xù)開展工藝設(shè)備、隱患排查專項檢查，強化三級巡檢制度，應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，窯磨專家系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效低耗運行。

      奮戰(zhàn)“百日”目標(biāo)期間，該公司承辦了全國建材行業(yè)水泥熟料煅燒工職業(yè)技能競賽，獲得此次競賽“金牌窯操能手”的牟孝致在談到“百日”目標(biāo)實現(xiàn)時說，“通過參加全國性競賽，在夯實自身理論知識的同時，對挖掘設(shè)備潛力、提升設(shè)備效能、增加臺時產(chǎn)量有了更深的認識和實踐經(jīng)驗，我也有更足的信心，通過統(tǒng)一操作標(biāo)準、統(tǒng)一隱患處理、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯高效安全連續(xù)運轉(zhuǎn)?！?

      連續(xù)運轉(zhuǎn)100天，雖是歷史的一瞬，但對于富平公司來說，卻是一段難忘的奮進征程，其背后離不開操作人員的精益求精、現(xiàn)場巡檢人員的緊密配合、技術(shù)人員的夜以繼日、安全監(jiān)管的保駕護航……

攀登不止步

      這是對精細化管理成效的一次全面肯定，更是對設(shè)備運行管理水平的全面考驗。

      今年以來，該公司以強化設(shè)備完好率、突出預(yù)防性維護為抓手，嚴格設(shè)備巡檢“聽、摸、查、看、聞”五步走，積極消除設(shè)備安全隱患。聚集燒成車間技術(shù)骨干力量，用好傳幫帶，創(chuàng)新引育留，讓更多的青年人才挑大梁、勇攀登。通過強化“兩個作用”發(fā)揮，凝聚干事創(chuàng)業(yè)動能，推動形成攻堅克難、技術(shù)革新強大合力。

      該公司總工程師魯軍川表示，成績的取得值得肯定，但仍要高度重視巡檢質(zhì)量、隱患排查治理和預(yù)維修管理，扎扎實實推進，步步相連落實，成就下一個“百日”目標(biāo)實現(xiàn)。

      由春入夏，100個日日夜夜，富平公司干部職工錨定目標(biāo)不放松，以更快的反應(yīng)力、更高的執(zhí)行力、更強戰(zhàn)斗力，與時間賽跑、同強者比拼，在積蓄必勝的信心和力量中，將向著更高的山峰不斷攀登，不斷突破。（呂建）