“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)?！苯衲暌詠?，富平公司聚焦“三個提升年”行動，切實將調(diào)查研究工作同“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”舉措緊密結(jié)合起來。以制定計劃、建立清單等形式，明確重點任務(wù)和落實措施，在做深做細調(diào)查研究上下功夫、出實招。

用情 與職工“面對面”

      “今天和大家交流一下，說說在工作中有哪些問題需要解決。同時，針對目前公司工會工作的整體情況，大家有什么更好的建議和意見，都可以提出來?！苯眨摴竟刹可钊敫鬈囬g部門，與職工面對面交談交流，傾聽職工心聲。

      “職工活動中心現(xiàn)在功能太單一了，可否把健身、娛樂功能發(fā)揮起來，打造成多功能文化陣地？”

      “建議定期開展職工食堂滿意度調(diào)查，適當(dāng)增加菜品……”職工們紛紛提出自己的建議。

      在走訪調(diào)研中，職工代表就暢通上下溝通渠道、提升辦公效率、加大企業(yè)文化建設(shè)力度、建立相對公平合理的激勵競爭機制、改善基層職工住宿條件等方面暢所欲言。該公司工會針對調(diào)研中反映的問題一一給予解答，并按照責(zé)任分工，建立調(diào)研走訪臺賬，列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。同時加大調(diào)研回訪和跟蹤問效，形成調(diào)研走訪、破解難題、鞏固提升的良好運行機制，推動調(diào)研工作走深走實。

用力 讓成果“實打?qū)崱?/strong>