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基層動態(tài)

物貿(mào)公司標(biāo)本兼治,務(wù)實創(chuàng)新整頓物流運輸

發(fā)布日期:2023-01-17     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:白娟 鄭佩華     瀏覽數(shù):1093    分享到:

       為確保物貿(mào)公司物流運輸平穩(wěn)運行,該公司以安全運輸為核心,聚焦“物流+貿(mào)易”兩翼雙驅(qū)發(fā)展目標(biāo),通過建章立制強化保障措施,堅持以合同管理為約束,嚴(yán)格要求合同與安全管理協(xié)議同步簽訂,充分利用廠內(nèi)管理資源,建立健全現(xiàn)場安全管理制度,編制了《物流運輸管理制度》《車輛進(jìn)廠管理制度》《車輛安全環(huán)保管理規(guī)定》《反“三違”管理規(guī)定》,規(guī)范化管理道路運輸安全工作,做到安全管理有據(jù)可依。
      在此基礎(chǔ)上,通過深化整頓“三違”、強化宣傳,深化監(jiān)督等舉措,有力提升了物流運輸整頓成效,圓滿實現(xiàn)安全三年整治行動和反“三違”攻堅戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)。與此同時,該公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,把整頓工作列入重要議事日程,全面協(xié)調(diào)處理各項事宜,推動各項物流運輸整頓工作做細(xì)做實、做深做精。此外,堅持把管理關(guān)口前移,將整頓重點放在現(xiàn)場,不斷壓實管理責(zé)任,分化治理,形成“領(lǐng)導(dǎo)小組—小組成員—現(xiàn)場管理人員”三級管控機制,管理水平顯著提升。
      務(wù)實創(chuàng)新整頓,推行智能化管理。利用智能“一卡通”技術(shù),對進(jìn)廠車輛實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,詳實登記車輛信息,提升現(xiàn)場車輛管理水平,現(xiàn)場采用電子圍欄,細(xì)化運輸車輛環(huán)保信息統(tǒng)計,加強車輛識別代碼(VIN)、發(fā)動機編號、排放等信息錄入后的智能識別,對進(jìn)廠車輛智能識別,實現(xiàn)車輛智能化管理,推進(jìn)運輸車輛信息化建設(shè)。

      加強學(xué)習(xí)宣傳,濃厚整頓氛圍。按照“請進(jìn)來、走出去、沉下去”的工作思路,采用集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo),以會帶訓(xùn)等方法,組織一線職工和承運商一同學(xué)習(xí)系列管理規(guī)定,聯(lián)合地方交警隊對現(xiàn)場管理人員和承運商進(jìn)行道路運輸安全知識培訓(xùn),引導(dǎo)安全生產(chǎn)。在廠區(qū)取卡室開設(shè)反“三違”曝光欄,同時借助微信群及時曝光典型“三違”行為,2021年至2022年共計曝光11次,并就配送中心出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計整理,形成警示教育材料發(fā)送給各承運商,強化警示教育。要求承運商為司機配備安全帽和反光背心,作業(yè)期間必須穿戴整齊,嚴(yán)守規(guī)章制度,強力形成人人有責(zé)的安全行為模式。

      乘勢而上開新局,砥礪奮進(jìn)譜新篇。在新的一年物貿(mào)公司將持續(xù)堅定信心,咬定目標(biāo),統(tǒng)籌安排,真抓實干,將物流運輸整頓工作形成長效機制,不斷提升該公司安全管理水平,為陜西建材科技集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。(白娟 鄭佩華)

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