自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，陜煤陜西建材科技物貿(mào)公司黨總支高度重視，周密部署，深入貫徹落實(shí)陜西建材科技集團(tuán)黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)安排部署，明確主體方向，準(zhǔn)確把握要求，嚴(yán)格對標(biāo)對表，狠抓工作落實(shí)，多措并舉確保作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力。該公司第一時(shí)間召開“穩(wěn)增長防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)作風(fēng)”工作部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)上級公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)議精神，明確任務(wù)目標(biāo)，研究工作部署，針對“五個(gè)聚焦”、重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)、突出作風(fēng)建設(shè)綜合效果三大工作要求進(jìn)行任務(wù)解讀和責(zé)任分解。結(jié)合企業(yè)黨建經(jīng)營工作實(shí)際，印發(fā)物貿(mào)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要措施工作安排》，制定13大項(xiàng)32小項(xiàng)具體工作措施，明確責(zé)任部門、落實(shí)部門和完成時(shí)限，不斷夯實(shí)工作責(zé)任。此外，成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化職責(zé)貫通落實(shí)，擰緊責(zé)任鏈條，切實(shí)貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)決策部署，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

     加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。該公司始終堅(jiān)持黨總支會(huì)“第一議題”制度，通過班子理論學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)決策部署上來。堅(jiān)持以上率下，以“強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”為主題進(jìn)行理論研討，深入探討如何讓作風(fēng)建設(shè)緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際。為確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋，該公司面向全體黨員干部組織開展“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”主題紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。

    深入查擺問題，剖析根源促整改。該公司對照“五個(gè)聚焦”“三個(gè)專項(xiàng)”“突出實(shí)效”三大方面，下發(fā)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作意見征集表，廣泛征集職工意見，傾聽職工心聲，堅(jiān)持以問題和民意為導(dǎo)向找準(zhǔn)抓實(shí)問題。同時(shí)深入開展自查自糾，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析原因，通過班子集體自查和部門集中自查相結(jié)合的方式，結(jié)合意見征集結(jié)果，形成作風(fēng)建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況清單，36項(xiàng)具體問題逐項(xiàng)細(xì)化措施，每月更新推進(jìn)情況，實(shí)行“清單式”管理，“銷號(hào)制”落實(shí)，為整改落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    加強(qiáng)考核監(jiān)督，建立長效機(jī)制。該公司為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)工作考核辦法》，成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)作為重點(diǎn)工作納入黨建工作考核，采取日?？己伺c集中考核相結(jié)合的方式，每月對各部門專項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考核掛鉤，年底作為衡量各部門和中層管理人員工作的重要依據(jù)。建立完善規(guī)范管理長效機(jī)制，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步提高工作效能，把作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作抓長、抓常、抓細(xì)。此外，在公共辦公區(qū)域設(shè)置作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)意見箱，暢通職工監(jiān)督溝通通道，督查干部履職情況，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，著力形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。