為深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，富平公司緊緊錨定“堅(jiān)決防范遏制較大以上安全生產(chǎn)事故”這一目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，通過“安全生產(chǎn)十五條措施”及“三十八項(xiàng)任務(wù)”矩陣發(fā)力，深入排查治理安全隱患，筑牢、筑強(qiáng)、筑實(shí)安全屏障。

拉緊責(zé)任鏈條 保持高壓態(tài)勢(shì)

      為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，該公司認(rèn)真梳理和健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，持續(xù)做好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)聚焦“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作目標(biāo)，分片包保、分級(jí)下沉、動(dòng)真碰硬，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門車間合力抓”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全措施“項(xiàng)項(xiàng)有人管、件件有落實(shí)”。通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部履職臺(tái)賬，強(qiáng)化履職考評(píng)，促進(jìn)安全“三管三必須”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位；此外，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守制度，堅(jiān)持職能部門每天聯(lián)合夜查，切實(shí)做到全天候、全時(shí)段安全受控。同時(shí)在“安全隨手拍”活動(dòng)基礎(chǔ)上持續(xù)加強(qiáng)“雙重預(yù)防”APP的推廣使用，鼓勵(lì)全體員工積極參與隱患排查和安全監(jiān)督。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 推進(jìn)任務(wù)落實(shí)

      以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，梳理安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查清單，對(duì)重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)查隱患、堵漏洞，做好預(yù)報(bào)預(yù)警、應(yīng)急演練、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰督辦、誰驗(yàn)收”原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患建立問題清單，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，實(shí)行限期銷號(hào)管理，推動(dòng)問題清零，真正將安全管理工作重心聚焦在一線，問題解決在一線，成效檢驗(yàn)在一線。同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)自查自糾、安全體檢“回頭看”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)整改三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容開展工作。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理與“三違”行為、履職管理與應(yīng)急值守、安全資料與教育培訓(xùn)的落實(shí)情況，全面促進(jìn)安全管理水平再上新臺(tái)階。截至目前，共開展隱患排查6次，整改問題23項(xiàng)，按照安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求更新安全警示、告知標(biāo)識(shí)牌606塊、職業(yè)危害告知卡22塊、污染物排放標(biāo)識(shí)牌101塊。

      富平公司將把“百日安全生產(chǎn)行動(dòng)”系列活動(dòng)與“一會(huì)一卡一宣誓”及“安全隨手拍”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)等各項(xiàng)工作深度融合，因地制宜開展好各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。（楊亮）