時(shí)代日新月異，發(fā)展是企業(yè)永恒不變的主題。今年以來(lái)，陜煤生態(tài)水泥公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，緊扣降本增效、安全管理、產(chǎn)能釋放等發(fā)展要素，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和生機(jī)活力，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上跑出了傲人成績(jī)。

降本增效——“小改革”帶來(lái)“大收益”

     “發(fā)展不是一枝獨(dú)秀，而是百花齊放?！庇眠@句話形容陜煤生態(tài)水泥公司改革創(chuàng)新再合適不過(guò)。圍繞科技項(xiàng)目攻關(guān)、設(shè)備優(yōu)化、修舊利廢、小改小革，以提高自主創(chuàng)新能力為突破口，引導(dǎo)廣大職工集群智、匯群力，讓降本增效取得了新突破。所屬黃陵公司針對(duì)空壓機(jī)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技改，新增2臺(tái)110千瓦一級(jí)能效超能永磁變頻空壓機(jī)，運(yùn)行后節(jié)約能效25%；對(duì)上料皮帶秤進(jìn)行技術(shù)改造，使傳輸能力提高了20%，節(jié)省成本約13萬(wàn)元。所屬漢中公司圍繞2#線選粉機(jī)主軸進(jìn)行改造，通過(guò)延長(zhǎng)軸尾并加工聯(lián)軸器，提升工效明顯，降本增效成果顯著。

      “通過(guò)小改小革，不僅實(shí)現(xiàn)了降本增效，還激發(fā)了大家合力攻關(guān)破解技術(shù)難題的積極性，為公司發(fā)展增添了活力。”所屬漢中公司生產(chǎn)部維修副部長(zhǎng)張衛(wèi)強(qiáng)說(shuō)道。

科技助力——“智能化”管出“大安全”

    科技引領(lǐng)，效能提升。走進(jìn)所屬富平公司中控室，廠區(qū)內(nèi)各個(gè)角落一覽無(wú)余，特別引人注目的是，在操作員的簡(jiǎn)單操作后，由智能巡檢機(jī)器人每?jī)蓚€(gè)小時(shí)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，并將數(shù)據(jù)反饋至調(diào)度中心，并在調(diào)度中心內(nèi)進(jìn)行自主分析處理，智能化監(jiān)測(cè)盡顯科技魅力。據(jù)了解，這是該公司在現(xiàn)有DCS系統(tǒng)基礎(chǔ)上引入了安全生產(chǎn)5G雙重預(yù)防子系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)視頻違章識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、違章智能抓拍等常規(guī)安全防控，還可通過(guò)“智能視頻+AI技術(shù)”實(shí)時(shí)判斷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全狀態(tài)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，該系統(tǒng)的上線運(yùn)用，不僅減少了15%以上安全管理人員，實(shí)現(xiàn)100%在線管理，安全生產(chǎn)精細(xì)化成效顯著。

      “用科技手段實(shí)現(xiàn)安全管理少人化不僅釋放了人工產(chǎn)能，24小時(shí)不間斷巡檢更是實(shí)現(xiàn)了安全管理全天候、無(wú)死角，管理效能得到顯著提升?！痹谡{(diào)度室內(nèi)，所屬富平公司梁曦說(shuō)道。

   所屬智引公司研發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái)、消防滅火偵察機(jī)器人、礦用隔爆兼本安型軌道巡檢機(jī)器人、防爆輪式巡檢機(jī)器人等智能安全設(shè)備頻頻亮相陜煤集團(tuán)2022年森林防火應(yīng)急演練、全國(guó)煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災(zāi)害防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、第六屆絲綢之路國(guó)際博覽會(huì)和2022中國(guó)（西安）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與安全生產(chǎn)技術(shù)裝備展等，得到業(yè)界內(nèi)外一致肯定。“用智能化器械代替人工進(jìn)行安全管理是大勢(shì)所趨，5G引領(lǐng)下，工業(yè)智能化成果定會(huì)更加顯著?！彼鶎僦且臼袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人陳亮介紹道。

產(chǎn)能釋放——“細(xì)管理”釋放“高動(dòng)能”

    8月，正值大干快上“黃金期”。如何更好激發(fā)廣大干部職工干事熱情，全面提升企業(yè)活力？著眼于此，陜煤生態(tài)水泥公司以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，依托三項(xiàng)制度改革充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。所屬黃陵公司建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的緊密掛鉤。同時(shí)，以“制度+清單”式考核，把每月考核作為薪酬待遇、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，截至7月該公司產(chǎn)量同比增長(zhǎng)2.6%。所屬漢中公司在大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員績(jī)效考核管理體系，圍繞保供、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等生產(chǎn)鏈條，全面推動(dòng)協(xié)同增效。

   1至7月，該公司產(chǎn)量同期增長(zhǎng)21.3%，銷(xiāo)量同期增長(zhǎng)23.47%，利潤(rùn)同期增長(zhǎng)110.56%，內(nèi)部精細(xì)化管控成效顯著。“通過(guò)各部門(mén)、各崗位的有序銜接，極大地提高了工作效率，產(chǎn)生了‘1+1大于2’的效果?！彼鶎贊h中公司副總經(jīng)理張偉剛說(shuō)。