為保障設(shè)備高效運行，富平公司燒成車間黨支部以提高設(shè)備運行效率為重點，組織全體黨員、職工對生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行“精修細(xì)檢”，通過細(xì)化管理、安全排查、隱患治理等措施，不斷提高設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

      該黨支部從加強(qiáng)設(shè)備安全管理入手，進(jìn)一步規(guī)范崗位責(zé)任制、安全規(guī)程、交接班制度、操作規(guī)程等，完善設(shè)備管理檔案、建立臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備運行保養(yǎng)、故障修理等情況。嚴(yán)格落實設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修等制度，做到記錄準(zhǔn)確、運行規(guī)范；建立設(shè)備檢修臺賬，對容易發(fā)生跑冒滴漏的設(shè)備進(jìn)行專項檢修，對篦冷機(jī)、煤磨系統(tǒng)、預(yù)熱器等重點設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時巡查，由之前的“搶修”變?yōu)椤氨ｐB(yǎng)”。截至目前，該車間每月設(shè)備運轉(zhuǎn)率均達(dá)到99.5%以上。
      針對設(shè)備隱患問題，該黨支部制定了行之有效的檢修方案和應(yīng)急預(yù)案，變設(shè)備搶修為預(yù)防性檢修，杜絕因設(shè)備隱患造成的停窯現(xiàn)象；充分發(fā)揮“兩個作用”，要求黨員帶領(lǐng)各班組，按規(guī)定時間、線路巡檢，并建立巡檢臺賬，做到每次巡檢有記錄、有匯報、有考核。同時對排查出的隱患問題實行分層、分類消除制度，將當(dāng)日查找出的問題進(jìn)行集中匯總，制定可行的整改措施、限期整改驗收，安排專人進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，及時反饋落實進(jìn)度信息，形成全員、全過程、全方位閉環(huán)管理模式，將可能發(fā)生的設(shè)備隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。
      該黨支部將不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，堅持廣泛排查、及時治理、及時總結(jié)原則，積極在故障排除現(xiàn)場開展實地培訓(xùn)，對各類常見問題和“疑難病癥”進(jìn)行現(xiàn)場“診斷”，進(jìn)一步增強(qiáng)職工隱患排除能力，有效提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。（周瑞）