今年以來，漢中公司按照“降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提效益”的對標工作思路，以對標、追標、創(chuàng)標、樹標為工作路徑，扎實建立對標挖潛長效機制，聚焦短板弱項，對標一流企業(yè)，堅持把提升管理能力和優(yōu)化管理體系作為破解當前生產(chǎn)經(jīng)營困難、推動高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐。

內(nèi)樹外學(xué)+創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)營活力

      聚焦短板弱項，把牢管理效能提升的“關(guān)鍵軸”，通過總結(jié)以往對標管理經(jīng)驗，以目標責任考核分解指標作為年度、月度目標值，參考企業(yè)近三年各項指標月度平均值和歷史最佳值制定內(nèi)部對標標桿值。同時，選取同行業(yè)如德龍粉體、魯新新材等企業(yè)先進值作為外部對標標桿值，實現(xiàn)新增外部對標企業(yè)德龍粉體礦粉能耗指標一項，魯新新材勞動工效指標一項；其次，創(chuàng)立了“水泥礦粉銷售回款率、水泥生產(chǎn)谷電使用率”及“礦粉定價對標完成率”三項內(nèi)部對標指標，推進內(nèi)部市場化管理改革，促進生產(chǎn)專業(yè)化、考評績效化、管理集約化，工作效能得到有效提升，上半年實現(xiàn)產(chǎn)量65.54萬噸，利潤472.69萬元，創(chuàng)下該公司成立以來最好水平。

施策控價+管理 提升運營效益

      按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務(wù)實見效”的總體思路，突出降成本、優(yōu)機制、提效能的“關(guān)鍵軸”，堅持以對標管理為契機，以市場為依托，強化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效能。在水泥需求持續(xù)疲軟的大環(huán)境下，該公司及時調(diào)整銷售策略，將銷售中心向區(qū)域內(nèi)水泥廠和粉磨站傾斜；明確產(chǎn)品銷售定價機制，將礦粉定價原則確定為礦粉售價必須與對應(yīng)區(qū)域PC42.5水泥落地價價差控制在80元以內(nèi)，達到控價增量的目的。該公司針對現(xiàn)有超期占壓及經(jīng)營過程中存在的資金鏈、稅務(wù)、大宗商品價格波動等風(fēng)險，制定了《應(yīng)收賬款管理辦法》，加大常態(tài)化催收，保證公司各項工作平穩(wěn)運行。1-6月，銷售貨款回收率較上年同期增長11.84%；生產(chǎn)上持續(xù)優(yōu)化礦粉水泥配比方案、組織能耗錯“峰”生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行峰谷電各項規(guī)定，上半年谷電使用率平均為93.03%，達到了高效利用平谷電的對標考核目的。

檢修維修+技改  促進節(jié)能降耗

      嚴格落實各項設(shè)備維修管理制度，全力保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，解鎖節(jié)能降耗的“關(guān)鍵軸”。通過完善“四表”檢修管理制度，做到檢修計劃有申報表，檢修進度有安排表，檢修費用有控制表，檢修效果有驗收表。圍繞年初制訂的維修費用指標，對每個檢修項目進行預(yù)算定額管理，加強檢修過程中的材料領(lǐng)用審核，對每個項目檢修費用情況及時跟進。設(shè)備定檢做到設(shè)備到崗，責任到人，以修為輔，修中有改，過程檢查，嚴格整改，抓好檢修質(zhì)量，實行檢修質(zhì)量責任追究制。緊抓設(shè)備檢修技改，1#線對主磨機進行了堆焊檢修，對減速機進行系統(tǒng)保養(yǎng)維修，2#線對立磨減速機進行了停機全面檢修，對主排風(fēng)機變頻器進行改造，對歷年磨機堆焊焊絲使用單耗開展了對標。通過不斷加強設(shè)備管理水平、升級改造堆焊工藝及焊接設(shè)備，節(jié)能降耗成果顯著。

      下半年，漢中公司將堅持對標引領(lǐng)，學(xué)會對標，勇于超標，敢于創(chuàng)標，不斷助推企業(yè)加強管理能力和管理體系建設(shè)，持續(xù)增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險能力。（袁雅婷）