36載春秋，他一如既往；百余項(xiàng)良策，他執(zhí)筆繪綠。在綠色發(fā)展路上，他步履不停、開拓創(chuàng)新；在關(guān)心愛護(hù)青年中，他以身示范、搭建舞臺(tái)。他是陜煤集團(tuán)2020-2021年度“勞動(dòng)模范”黨文件。

信仰堅(jiān)定的有志者

      在推進(jìn)“六化工廠”創(chuàng)建中，他深化“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌，以打造“一流的設(shè)備管理、一流的成本控制、一流的人才隊(duì)伍、一流的現(xiàn)場(chǎng)管理”為動(dòng)力，發(fā)揮黨員示范區(qū)、黨員突擊隊(duì)作用，平整綠化帶1200多平方米，補(bǔ)種景觀綠植樹木約800平方米，修葺排水溝270余米。在設(shè)備搶修、技術(shù)改造升級(jí)、清庫(kù)作業(yè)等各項(xiàng)任務(wù)中持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。先后制定了磨機(jī)撿鐵制度、水渣庫(kù)清庫(kù)制度、磨機(jī)定期停機(jī)檢修制度等9項(xiàng)制度，極大地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和能耗表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)四臺(tái)磨機(jī)平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提升1.41%，平均電耗降到0.37千瓦時(shí)/噸以下，切實(shí)把黨建引領(lǐng)作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為降本增效樹立了標(biāo)桿樣板。

      他堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)商討方案，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。在他的主導(dǎo)下先后對(duì)熟料輸送皮帶制作加裝導(dǎo)料槽700余米，熟料庫(kù)底廊道新增收塵器2部，更換收塵管道50余米，車間整體環(huán)境明顯提升。

善作善成的帶頭人

      “增設(shè)一條上料皮帶”“在大收塵拉鏈機(jī)小葉輪上加裝膨脹節(jié)……”他針對(duì)性地提出改造助磨劑桶增加連鎖裝置、下料口增設(shè)篦子等建設(shè)性建議、合理化建議百余條，小改小革落地見效十余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)磨機(jī)平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.41%，平均電耗1.63千瓦時(shí)/噸的好成績(jī)。

      面對(duì)車間“新鮮血液”的注入，他以提升青年職工業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)為目標(biāo)，落實(shí)“傳幫帶”活動(dòng)成效，提供舞臺(tái)讓青年員工展示其才能，通過(guò)“青年示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)切實(shí)提升青年職工設(shè)備管理、問(wèn)題處理、現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃能力。定期針對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，評(píng)選出周成績(jī)最優(yōu)人員，不斷激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，凝聚向上的力量，把青年員工培養(yǎng)成主力軍和骨干隊(duì)伍，帶出了一支有思想、有技術(shù)、有能力、有作為的“四有”青年隊(duì)伍。截至目前，已有7名青年職工被培養(yǎng)成能夠勝任多個(gè)崗位的“多面手”。

勇于創(chuàng)新的實(shí)干家

      在2020年疫情防控期間，他堅(jiān)守生產(chǎn)一線，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)40多天，創(chuàng)下了人員緊張情況下運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)最長(zhǎng)的記錄，順利完成向西安市公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目建設(shè)捐贈(zèng)水泥保供任務(wù)。

      “我們針對(duì)性地制定了環(huán)境提升改造方案，通過(guò)加裝兩臺(tái)收塵器，鋪設(shè)收塵管道，技改收塵管道，從根本上實(shí)現(xiàn)了環(huán)境提升精細(xì)化管理?！秉h文件如是說(shuō)。

      針對(duì)制成車間皮帶長(zhǎng)廊多、治理面廣等特點(diǎn)，他本著“創(chuàng)亮點(diǎn)更要有特色”的思路，采取全密封、多點(diǎn)美化等措施，帶領(lǐng)職工完成400米綠化帶柵欄安裝、500平方米職工示范蔬果園改造；先后制定了《制成車間包機(jī)制度》《班組長(zhǎng)、技術(shù)員每日檢查制度》《故障停機(jī)匯報(bào)制度》，壓實(shí)了環(huán)保責(zé)任，做到環(huán)保綜合治理“全覆蓋、無(wú)死角”。（呂建）