人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和第一生產(chǎn)力。一直以來，黃陵公司大力實施人才興企、人才強企戰(zhàn)略，不斷加大新入職大學生的引進、培養(yǎng)、晉升力度，將職工個人成長融入企業(yè)發(fā)展大格局，培植“鋪橋搭路”新模式，激發(fā)青年職工潛能與活力。

建立保障機制 引領“做”的方向

      聚焦人才強企戰(zhàn)略，該公司注重正向引導，加快新進人才培養(yǎng)周期，圍繞三級安全教育、企業(yè)文化、制度政策等方面開展系統(tǒng)性培訓教育。明確各部門和各班組職責分工，制定《新入職員工輪崗實習要求》，通過在本崗位及其他崗位輪流學習，形成橫向協(xié)同、縱向督導的矩陣培訓體系。同時要求青年職工既要“勤讀”又要“力耕”，制定《青年職工管理辦法》，通過“師帶徒”“專業(yè)技能培訓、考核”“外出參觀學習”等強化理論知識及現(xiàn)場實操，力爭培養(yǎng)一批理論知識扎實、業(yè)務水平高、操作能力強的專業(yè)技術技能人才，從根本上提升企業(yè)“軟實力”，夯實發(fā)展“硬支撐”。

精心組織培訓 突出“學”的質(zhì)量

      “相較以往，今年這個專人定向培訓的形式我覺更有效果，針對我們班組，課堂講完之后進入現(xiàn)場進行實操講解，將學到的運用到具體工作中，更容易理解了?！?020屆新進大學生薛永前說道。

      今年，該公司指定專人對各部門尤其是新入職大學生的培養(yǎng)培訓情況開展跟蹤管理、檢查，構建學管一體協(xié)同機制，培訓具體內(nèi)容及時追蹤行業(yè)新動態(tài)，需要什么學什么，缺什么補什么，急用先學。對培訓計劃的執(zhí)行進行督導評價，建立員工培訓檔案做到一人一檔。同時加強對員工的培訓表現(xiàn)、學習筆記、日常考評、階段測試等方面的管理，將“每周一練”“每月一考”“每月自學筆記”等內(nèi)容引入個人考核中，提升青年職工技術本領，培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，涌現(xiàn)出一批受職工認可的優(yōu)秀新工，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強大的人才支撐和保障。

深化人文情懷 注重“心”的鼓舞

      該公司不定期組織召開大學生職工座談會、茶話會，面對面交流工作、生活、思想等方面問題，同時積極聽取大學生關于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等方面的建設性意見和創(chuàng)造性思考，并及時安排專人督辦解決，把企業(yè)的關懷和溫暖傳遞到職工心中。此外，加大企業(yè)文化宣貫力度，讓大學生充分了解企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)和內(nèi)容，引導青年職工吃苦耐勞嚴于律己，立足崗位加強學習，不斷豐富業(yè)務能力，在工作中增強顧全大局的定力、謀事創(chuàng)業(yè)的腦力、深入一線解難題的定力，努力在黃陵公司高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中成為中流砥柱。

      企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量人才隊伍，黃陵公司將做實做優(yōu)青年職工培養(yǎng)，充分發(fā)揮好人才培養(yǎng)的主體作用，進一步加強人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（王思琳）