3月21日，智引公司組織開展了2022年經(jīng)理層契約化簽約儀式。旨在全面落實生態(tài)水泥公司“兩項改革”任務(wù)安排，加快推進國有企業(yè)改革。該公司班子成員參加簽約儀式。

      簽約儀式上，智引公司黨總支書記、董事長馮炫分別與經(jīng)理層成員簽訂了《經(jīng)理層成員年度經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書》。此次簽約，進一步放大了市場化經(jīng)營管理機制的優(yōu)勢，激發(fā)經(jīng)理層在生產(chǎn)經(jīng)營中的內(nèi)生動力，開啟了公司深化改革的新步伐，為下一步工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
      會議指出，實施以董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為重點的兩項改革，是該公司在全面貫徹實施國有企業(yè)“兩個一以貫之”，實現(xiàn)市場化改革的具體體現(xiàn)。作為混改企業(yè)，該公司必須堅持以實干為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，深入推進“三項制度”改革，全力破解“能下”“能出”“能減”的難點問題，通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，才能加快經(jīng)理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，健全市場化機制，激活“一池春水”。
      會議要求，下一步，智引公司要嚴格按照生態(tài)水泥公司文件精神，加強相關(guān)制度建設(shè)，抓好任期管理、目標設(shè)置、考核兌現(xiàn)、退出管理等各個環(huán)節(jié)，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的工資決定和增長機制，促進任期制和契約化管理的高質(zhì)量落地，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。才能更好的立足“做強技術(shù)，做優(yōu)服務(wù)，做大品牌”三個定位，主動迎接新挑戰(zhàn)，打造效率最好，品牌最優(yōu)的數(shù)字化一流企業(yè)。（楊琦）