英才聚，企業(yè)興。
      一直以來(lái)，智引公司堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)人事體制改革，創(chuàng)新方式方法，以“引進(jìn)、培養(yǎng)、激活、用好”“四步走”模式激發(fā)人才活力，營(yíng)造識(shí)才、愛才、敬才、用才的良好環(huán)境，讓人才效能進(jìn)一步增強(qiáng)。

      以解決高精尖技術(shù)人才短缺難題為切入點(diǎn)，該公司積極參與各高校雙選會(huì)，累計(jì)面試招聘四十余人。為更好地實(shí)現(xiàn)人才資源與企業(yè)實(shí)際融合，該公司組織開展為期一周全封閉入職培訓(xùn)，制定高效可行的培訓(xùn)方案，組成以領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員為主的“講師團(tuán)”隊(duì)伍，以“講解+練習(xí)+交流+互動(dòng)”的形式開展豐富多樣的培訓(xùn)課程。此外，將培訓(xùn)的重心轉(zhuǎn)向崗位培養(yǎng)，在實(shí)踐過(guò)程中挖掘職工潛力，通過(guò)階段性測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)人崗匹配，創(chuàng)造效益最大化。

      該公司還積極與業(yè)界實(shí)力雄厚的咨詢公司合作，與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行一對(duì)一交流，旨在輸出一套適合該公司發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的體制機(jī)制。截至目前，該公司已重新搭建組織架構(gòu)，確定部門及崗位職責(zé)，初步輸出《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法（試行）》和《薪酬管理制度（試行）》，細(xì)化優(yōu)化績(jī)效管理辦法，對(duì)全新績(jī)效考核管理辦法組織試運(yùn)行，在實(shí)踐中優(yōu)化，在優(yōu)化中升級(jí)，為職工打通“H”形晉升通道，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有干勁，有奔頭，讓“坐、等、靠”的人坐不下，等不了，靠不住，真正打造一支奮斗正當(dāng)時(shí)的精銳之師。
      “駿馬能歷險(xiǎn)、耕田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！?br />       該公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升管理效能，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型現(xiàn)代企業(yè)新格局。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推倒“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員考核結(jié)果與薪酬“硬掛鉤”，有效激發(fā)管理層危機(jī)意識(shí)和工作積極性。拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，打破“鐵飯碗”。該公司制定員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，改變過(guò)去員工單一晉升渠道，分類設(shè)置管理型、專家型、技能型等發(fā)展路徑?！鞍押线m的人才放在合適的崗位上?！边@一舉措讓該公司人力資源組織架構(gòu)不斷完善化、合理化，極大提高各項(xiàng)工作效能。
      推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，破除“論資排輩”。相馬不如賽馬，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則，持續(xù)在干部選任中推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，目前共有10名職工通過(guò)競(jìng)聘走上企業(yè)中層管理崗位，給“想干事、能干事、干成事”的員工提供廣闊平臺(tái)。一直以來(lái)，智引公司都敢于突破傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，全面激發(fā)人力資源活力，讓擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干創(chuàng)新的工作作風(fēng)融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一步。
      “人才各有所宜，用得其宜則才著，用非其宜則才晦?！币M(jìn)培育人才是基礎(chǔ)，合理使用人才才是最終目標(biāo)。
      隨著國(guó)家新基建戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，5G智能化應(yīng)用為工業(yè)企業(yè)帶來(lái)“數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，智引公司順勢(shì)而為，成立“5G創(chuàng)新推進(jìn)中心”，加大科研經(jīng)費(fèi)投入，適應(yīng)市場(chǎng)化需求，不拘一格“聘”人才，以高科技研發(fā)和高端人才作為企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎，以打造“一流的5G專業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供商、一流的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、一流的智能化工程服務(wù)商”的“三個(gè)一流”為奮斗目標(biāo)，深入調(diào)研，有針對(duì)性地提出智能制造整體解決方案，實(shí)施項(xiàng)目試點(diǎn)工程研發(fā)設(shè)計(jì)；積極與西安交大能源科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、西安建筑科技大學(xué)設(shè)計(jì)研究院、陜煤研究設(shè)計(jì)院等高等院校、科研單位開展深度交流與合作，走好“產(chǎn)學(xué)研用”智慧路，練好“重研發(fā)、夯基礎(chǔ)”內(nèi)功。
      鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。智引公司持續(xù)搭建人才創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，積極拓展人才引進(jìn)培養(yǎng)方式，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“人才鏈”支撐“創(chuàng)新鏈”，以“創(chuàng)新鏈”發(fā)展“產(chǎn)業(yè)鏈”，助力企業(yè)在“十四五”新征程上更進(jìn)一步。（劉皓東）